Interim Management im HealthCare-Sektor – Expertise für kritische Übergänge

Gerade im Gesundheitswesen ist Handlungsfähigkeit gefragt: Wachsender Kostendruck, strenge Regulatorik, Digitalisierung, Versorgungsansprüche und Fachkräftemangel fordern Organisationen in Pharma und Medizintechnik, Klinik, Pflege zunehmend heraus. Interim-Management bietet hier eine flexible, schnell wirksame Lösung.

Erfahrene Interim-Führungskräfte leiten Restrukturierungen, stabilisieren Abläufe, überbrücken Vakanzen in kritischen Positionen und bringen frische Impulse in strategische Projekte. Sie sind kurzfristig verfügbar, operativ sofort einsatzbereit und treffen Entscheidungen mit klarem Blick – unabhängig von internen Strukturen und frei von Interessenskonflikten. Ob bei der der Steuerung komplexer Change-Projekte, der Einführung digitaler Prozesse, der Umsetzung regulatorischer Anforderungen oder der Verbesserung medizinischer Qualität: Interim-Manager bringen die nötige Fach- und Führungskompetenz mit und liefern messbare Ergebnisse.

Auch wirtschaftlich ist ihr Einsatz effizient: Sie arbeiten projektbezogen, verursachen keine Fixkosten für Einstellung oder langfristige Bindung und entlasten das interne Management spürbar – genau dann, wenn Ressourcen knapp und die Anforderungen hoch sind.

Interim-Management stärkt nachhaltig: durch Umsetzungsstärke, Know-how-Transfer und die gezielte Förderung interner Teams. Für viele HealthCare-Einrichtungen ist es längst ein zentraler Erfolgsfaktor in einem komplexen Umfeld.

Unsere Partnerinnen für Interim Management, Kim Soldtwedel und Corana Bertsch, bringen fundiertes Know-how in betrieblichen Abläufen und Funktionen – auch in herausfordernden Situationen. Sie beraten Sie professionell bei der präzisen Definition des Anforderungsprofils und vermitteln Interim Manager, die fachlich, persönlich und kulturell zu Ihrem Unternehmen passen. Während des gesamten Projekts begleiten wir Sie mit Tatkraft, unternehmerischem Denken und kreativer Lösungsorientierung – engagiert, verlässlich und auf Augenhöhe.

Einsatzbereiche für Interim Manager im HealthCare-Sektor             

Die Unterstützung von externen Führungskräften und Senior Experten wird insbesondere in folgenden Bereichen gesucht:

• Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung
• Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung
• Business Development
• Logistikoptimierung, Einkauf
• Restrukturierung und Turnaround
• Markteintritt, Produktlaunches, Customer Engagement
• (Re-) Zertifizierung z.B. wg. MDR
• Digitale Transformation
• Produktionsanlauf, -optimierung, -verlagerung, Serialisierung
• Compliance
• Market Access
• F&E

Segmente, in denen wir mit unserer Expertise unterstützen können:

• Pharma / Biotech
• Medizintechnik
• Kliniken
• Krankenkassen
• Chemie

Sie haben Fragen zu unserer Expertise oder möchten ein unverbindliches Gespräch zu der Besetzung einer Führungsaufgabe in Ihrem Unternehmen via Interim Management führen? Nehmen Sie gerne jederzeit Kontakt mit Kim Soldtwedel oder Corana Bertsch, Partnerinnen im Interim Management, MSU Interim, auf.